Ko raven upravljanja preseže raven delovanja, podjetje ni daleč od izgube

Ko nivo vodenja preseže nivo poslovanja, podjetje ni daleč od izgube!

Zakaj so številna kitajska podjetja izpostavljena izgubam? Ne gre za to, da upravljanje teh podjetij ni dobro, ampak je raven upravljanja teh podjetij previsoka, presega njihovo raven delovanja!

Večina naših podjetij je še vedno v poslovni ravni majhnih dobičkov, a hitrega prometa, vendar so mnoga od teh podjetij začela proces prenove procesov, rezultat pa mora biti izguba!

Iz istega razloga me je začelo skrbeti usposabljanje za vodenje v mnogih podjetjih, saj me podjetja pogosto povabijo, da razložim vodenje ali korporativno strategijo. Mislim, da bo takšno usposabljanje kontraproduktivno, ker imate več usposabljanj za zaposlene kot za zaposlene. Odgovornost, takšno usposabljanje imenujem "pretirano usposabljanje."

Ko vodstvena raven podjetja preseže raven poslovanja, podjetje ni daleč od izgube.

Tuji zagovarjajo vodstvo kot služabnike, upravljanje je storitev, vendar moramo potrditi upravljanje, zakaj storitev?

Vemo, da sta upravljanje in vodenje dve sposobnosti, ki ju morajo imeti managerji. Sposobnost upravljanja je izbrati pravo stvar. Sposobnost vodenja je narediti stvari prav. V tem smislu je management na prvem mestu, management pa na drugem.

Upravljanje je vedno poslovna storitev, ki jo lahko primerjamo takole:

Pri izbiri majhnih dobičkov, a hitre menjave v upravljanju, bi moralo vodstvo izbrati upravljanje stroškov in upravljanje obsega;

Pri izbiri penija in deleža blaga v upravljanju je treba pri upravljanju izvajati upravljanje kakovosti in blagovne znamke;

Če izberete "nočno storitev" v poslovnih operacijah, kot je FedEx, je treba upravljanje izvajati v upravljanju;

Če uporabljate strategijo "neposrednega prilagajanja", kot je Dell, mora biti upravljanje prilagodljivo.

Če pogledamo Wal-Mart, je strategija Wal-Marta enaka strategiji mnogih kitajskih podjetij. »Vedno prodajajte po najnižji ceni,« vendar je Wal-Mart v primerjavi s kitajskimi podjetji uspešno postal največje podjetje na svetu z najboljšo dobičkonosnostjo in rastjo. Posel, naš posel pa ni. Pravzaprav se Wal-Mart in naše podjetje ne razlikujeta v poslovni strategiji. Uspeh je ravno rezultat ujemanja vodstvene in poslovne ravni. To je tudi ključ do uspeha številnih podjetij v panogi.

Koncept organizacijskega upravljanja določa, kako ljudje izvajajo dejavnosti upravljanja. Samo jasen pogled na upravljanje bo imel jasno vedenje upravljanja. Za uspešnost je odgovoren menedžment, menedžment je nekakšna distribucija in menedžment ne more preglasiti menedžmenta. Upravljanje je sredstvo, upravljanje pa namen. Sredstva so namenjena, ne pa zato, da pokažejo, kdo gospodari z upravljanjem.

1. Standardnega odgovora za vodstvo ni. Viri in okolje, s katerimi se soočate, se odločite, katera orodja za upravljanje bi morali uporabiti, soočite se z idejami za upravljanje, bolje je, da nimate preferenc, ne načrtujete namerno, kar vas bo pripeljalo do tega, da ne boste presojali situacije in delali oportunističnih napak.

2. Upravljanje je dinamično. Če ga uporabljate danes, jutri ni nujno uporaben; če ga uporabljate, ga ne smete uporabljati. Zato je kontingenca zelo pomembna in mora biti kontingentna v času in prostoru (za ljudi). "

Upravljanje mora določiti vodstvo; raven upravljanja ne sme preseči ravni upravljanja!